《六頂思考帽》Six Thinking Hats

一句話總結：

《六頂思考帽》這本書提出了一種創新的思考方式，將思考過程分為六個不同的面向，透過平行思考的力量，幫助個人、團隊和公司從不同角度解決問題，節省時間、金錢和精力。

作者介紹：

愛德華·狄波諾（Edward de Bono）是一位著名的心理學家、作家和顧問。他在1985年提出了「六頂思考帽」的方法，旨在幫助管理者和團隊梳理思路，將混亂的想法分類，以便更有效地解決問題。狄波諾博士還著有許多其他關於創造力和思考的暢銷書，他的理論和方法已經被全球無數企業和組織採用。

重點啟發：

藍色思考帽：掌控全局

藍色思考帽代表管理和掌控。戴上這頂帽子，你需要從宏觀的角度審視問題，確定討論的範圍和目標，安排其他思考帽的使用順序，並在討論結束時總結要點和制定行動計劃。藍色思考帽的佩戴者要始終關注整個思考過程，確保討論有條不紊地進行。

紅色思考帽：坦誠表達感受

紅色思考帽代表情感和直覺。當團隊成員戴上這頂帽子時，可以自由地表達自己對問題的感受，而無需擔心他人的評判。管理者應鼓勵每個人誠實地分享自己的情緒，並避免對他人的感受做出評價或要求解釋。這樣可以確保團隊成員的情緒得到釋放，避免在解決問題的過程中產生負面情緒。

黃色思考帽：樂觀積極向上

黃色思考帽代表樂觀和積極的思考。當你戴上這頂帽子時，要努力尋找方案的優點和潛在價值，即使在經過黑色思考帽的批判性分析後，也要保持樂觀的態度。黃色思考帽可以幫助團隊成員保持工作的熱情和動力。不過，樂觀也要建立在現實的基礎之上，不要過於天馬行空，而是要估算方案可能帶來的實際效益，然後積極行動。

個人評價：

我非常欣賞《六頂思考帽》這本書提出的思考方法。作為一個天生的樂觀主義者，我深知保持積極態度對於克服困難和挑戰的重要性。而這本書不僅強調了樂觀思考的價值，還提出了一套完整的系統，幫助個人和團隊從多角度審視問題，平衡情感和理性，提升思考的效率和創造力。我相信這套方法對於任何需要解決複雜問題的人來說都是非常實用的工具。

特別推薦《六頂思考帽》給誰：

我特別推薦這本書給公司管理者、團隊領導者，以及任何需要與他人合作解決問題的人。如果你曾經感到團隊討論混亂無序、效率低下，或者困惑於自己思緒的混亂，那麼這本書提供的方法將會非常有幫助。通過學習和運用六頂思考帽，你將能夠更有條理地思考，更全面地審視問題，更有效地與他人溝通和協作。

Ed的話：

《六頂思考帽》這本書與SCALE中的幾個概念有著緊密的聯繫。首先，六頂思考帽本身就是一種創新的思維策略（Strategize），幫助我們從不同角度分析問題、制定解決方案。其次，這套方法鼓勵創造性思考（Create），特別是綠色思考帽專注於創意的產生。此外，採用六頂思考帽還可以提高團隊討論和決策的效率，實現思考過程的自動化（Automate）。最後，通過平行思考，團隊成員可以更好地溝通和協作，充分利用（Leverage）彼此的智慧，激發出更多的創意火花。總的來說，六頂思考帽是一個非常實用的工具，能夠幫助個人和組織在思考和解決問題的過程中獲得全面的提升（Enhance）。