一句話總結：
《克服團隊領導的5大障礙》透過寓言故事，解釋為何連最優秀的團隊也會在合作時遭遇困難，提供可行的策略來克服不信任和辦公室政治，以達成一個有凝聚力、高效能團隊的重要目標。
作者介紹：
派崔克・藍西歐尼（Patrick Lencioni）是許多暢銷商業書籍的作者，也是專注於組織健康管理諮詢公司 Table Group 的創辦人。在《克服團隊領導的5大障礙》這本書中，他透過一個虛構的故事，帶給我們洞察團隊運作的真理。
重點啟發：
信任的缺失
如果團隊成員想要建立互信，就必須坦誠面對自己的弱點和錯誤。領導者更需以身作則，率先示弱，分享自己過去的失敗經驗，藉此贏得團隊的信任，幫助成員敞開心胸。
對衝突的恐懼
即使少數人不同意，每個人仍需要全力支持團隊做出的決策。優秀的團隊成員明白做出任何決定總比不做決定好，即使先前曾激烈反對，最後仍會全心投入團隊共同做出的抉擇。
對結果的忽視
真正高效能的團隊，成員會意識到團隊目標比個人利益更加重要。若目標明確且可衡量，成員就不會只顧自己，因為必須對團隊目標負責。共同目標也會激勵成員互相幫助與支持。
個人評價：
《克服團隊領導的5大障礙》是任何在團隊中工作的人的利器。寓言故事生動有趣，後半部分則提供實用方法來克服五種失能。我深信，任何學會避免這些失能的團隊，在各方面的表現都會非常出色。
特別推薦《克服團隊領導的5大障礙》給：
想找到方法幫助團隊合作、提高業績的經理；需要讓球員更在乎贏得比賽，而非炫耀個人技巧的足球教練；以及任何在團隊中工作的人。
Ed的話：
《克服團隊領導的5大障礙》這本書與「自動化」（Automate）的概念最為相關。作者提出建立高效能團隊的五大障礙，就像是為了達成目標必須排除的「程式錯誤」。透過修正這些錯誤，簡化溝通流程、建立互信機制、釐清共同目標，讓團隊運作如同一台精密的自動化機器，暢通無阻地朝向目標邁進。或許我們可以把克服五種失能的方法，當作是為團隊編寫的一套自動化腳本，透過反覆練習、不斷偵錯，讓團隊愈來愈順暢，事半功倍！
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