《你是來帶人，不是幫部屬做事》The Coaching Habit

一句話總結：

《你是來帶人，不是幫部屬做事》這本書提供了管理者成為優秀教練所需的提問技巧、態度和習慣，讓團隊成員能夠自主工作，發揮潛力。

作者介紹：

麥可·班吉（Michael Bungay Stanier）是一位知名的領導力培訓師和作家，他擁有豐富的企業管理和教練經驗。他的著作《你是來帶人，不是幫部屬做事》是暢銷書，已被翻譯成多國語言，深受全球管理者的歡迎。

重點啟發：

用十分鐘的教練時間，取代冗長的週會

與其舉行正式的週會，不如每天花十分鐘進行非正式的教練式對話。隨時保持教練的心態，把握機會引導團隊成長。久而久之，員工會變得更加獨立自主，你也能擺脫身為瓶頸的壓力。

學會提出七個有力的問題

教練式管理的關鍵，在於學會提問。七個有力的問題包括：「你想要什麼？」、「這裡真正的挑戰是什麼？」、「我能如何幫助你？」等。這些問題能幫助員工聚焦問題核心，尋求解決之道。

傾聽勝過給建議

提問後，耐心傾聽員工的想法至關重要。避免連續發問，給予員工思考的空間。即使沉默令人不適，也要學會等待。適時點頭或總結員工的話，表達你的理解和關心。

個人評價：

讀完這本書後，我深深體會到教練式管理的力量。作者提供的實用技巧和案例啟發了我，讓我意識到傾聽和提問的藝術。我將在日常工作中努力實踐，幫助團隊成員茁壯成長，激發他們的潛能。

特別推薦《你是來帶人，不是幫部屬做事》給誰：

1. 渴望提升管理技能的新手主管

2. 想要激勵團隊士氣和績效的資深經理人

3. 有志成為企業教練的人力資源從業者

Ed的話：

《你是來帶人，不是幫部屬做事》這本書與SCALE當中的E-增強（Enhance）概念不謀而合。透過教練式的提問和傾聽，管理者能夠增強員工的能力，幫助他們突破瓶頸，實現自我成長。當團隊的整體實力得到提升，企業的競爭力也會更上一層樓。我相信這本書提供的智慧，能為你的管理和領導之路帶來嶄新的視角。