《五層次領導力》The 5 Levels Of Leadership 

一句話總結：

《五層次領導力》這本書教導我們如何透過專注於團隊成員而非自身職位，以持久的影響力領導他人。

作者介紹：

約翰・C・麥斯威爾（John Maxwell）是一位知名的領導力專家和暢銷書作家。他擁有豐富的牧師和企業顧問經驗，著有多本關於領導力的著作，包括《五層次領導力》、《領導力21法則》等。麥斯威爾以其獨特的洞察力和實用的建議，啟發了無數人成為更出色的領導者。

重點啟發：

以人格和價值觀領導，勝過職稱

領導者的職位固然重要，但相較之下，個人的人格特質和核心價值觀更能吸引人追隨。一個優秀的領導者應該以身作則，展現值得學習的品德操守，而非僅僅依賴頭銜的權威。就像兩位律師雖然領導風格迥異，但都能取得成功，關鍵在於找到符合自我特質的領導方式。

建立信任關係，贏得領導的許可

除了擁有領導的職位之外，更重要的是獲得團隊成員的認可與信任，讓他們心甘情願地追隨你。這需要領導者將焦點從自己轉移到他人身上，關心團隊的需求，傾聽他們的心聲。當員工感受到你的真誠關懷，就會給予信任，允許你帶領他們向前邁進。

培養未來領導人，創造卓越的傳承

一個偉大的領導者不僅要帶領團隊取得成就，更要著眼於培育下一代的接班人。這不僅有助於分散工作壓力，避免組織出現瓶頸，更能在關鍵人物離職時確保平穩交接。領導者應該營造一種賦權的文化，鼓勵每個人發揮領導潛能。看到他人在你的引導下茁壯成長，這份成就感將是領導路上最珍貴的回報。

個人評價：

《五層次領導力》是一本鼓舞人心的領導力著作，雖然有些觀念並非全新，但約翰以簡明扼要的方式，為讀者梳理出卓越領導力的核心要素。書中提出的五個階梯理論清晰易懂，同時又飽含智慧，值得所有領導者參考學習。我期待運用這些原則，在生活和工作中成為一個積極正面的影響者。

特別推薦《五層次領導力》給誰：

我特別推薦這本書給那些渴望超越金錢利益、為員工帶來深遠影響的 CEO；也推薦給職涯初期、立志成為改變推手的年輕人；以及所有肩負領導重任的人。這本書將帶給你啟發和行動的力量，讓你在通往卓越領導力的道路上更上層樓。

Ed 的話：

《五層次領導力》一書所倡導的領導理念，與企業經營中的 SCALE 法則不謀而合。領導者需要運用策略思維（Strategize），規劃團隊的發展藍圖；善用創意（Create），開發創新的解決方案；建立自動化的流程（Automate），提高工作效率；充分利用資源（Leverage），發揮最大綜效；不斷精進自我（Enhance），以身作則帶動團隊成長。這些要素環環相扣，共同構築起高績效的領導典範。唯有在領導哲學的引領下，企業和個人才能在變幻莫測的商業環境中，確立致勝的關鍵優勢。