一句話總結：
這本書深入剖析了五種能夠啟發、支持和提升組織中其他人的領導者類型，不僅教你如何成為這樣的領導者，也提醒你要避免成為「Diminisher」，也就是那些會拖累他人、讓團隊表現更差的領導者。
作者介紹：
作者 Liz Wiseman 是一位備受推崇的領導力專家，她曾在甲骨文公司擔任副總裁，也是領導力研究和發展公司 The Wiseman Group 的創辦人兼總裁。Liz 以其獨到的洞察力和實踐經驗聞名，這本書便是她多年研究和實踐的結晶。
以下是我從這本書中得到的三個重要啟發：
1. 避免成為「Diminisher」，別讓自己成為團隊的絆腳石
Diminisher 雖然通常很聰明，但卻會消磨團隊的熱情和技能。他們只關注自己的優勢和才能，而不懂得善用他人的長處。在 Diminisher 的領導下，員工常常感到自卑和不滿足，他們的潛力和生產力也會被削弱。一個典型的 Diminisher 領導者會打壓他人的想法，在會議中佔據大部分的發言時間，只推銷自己的計畫。
2. 學習成為「Multiplier」，善用團隊的力量
與 Diminisher 相反，Multiplier 是那些懂得善用團隊優勢、提升產出和智慧的優秀領導者。他們會放大他人的才能，創造一個讓團隊成員都能盡情發揮所長的環境。一個Multiplier 領導者會積極傾聽他人的想法，並給予適當的指導和支持，讓團隊成員都能茁壯成長、實現自我價值。
3. 持續精進，成為更好的「Multiplier」
如果你仔細審視自己，發現還有一些 Diminisher 的傾向，那該怎麼辦呢？其實你可以從一些簡單的事情做起。比如說，與其想要在所有方面都做到最好，不如專注提升自己的一項優勢。你也可以用 Multiplier 的特質來檢視自己的假設和弱點，尋求改進。更重要的是，在成為 Multiplier 後要持之以恆，並幫助他人也成為 Multiplier。
個人評價：
我個人非常喜歡這本書，因為它不僅讓我意識到自己還有許多需要改進的地方，也讓我看到了成為一個優秀領導者的關鍵要素。作者用生動的案例和深入的分析，為我們勾勒出 Multiplier 領導者的特質和行為模式，讓人讀起來毫不枯燥，反而充滿了啟發和激勵。
特別推薦《乘數，修訂和更新》給誰：
我特別推薦這本書給所有渴望成為優秀領導者的人，無論你是團隊主管，還是飽受微觀管理之苦的職場新鮮人，這本書都能為你提供寶貴的洞見和可行的建議。
Ed有話説：
最後，我想說 Multiplier 的理念與企業經營和個人成長息息相關，尤其體現了 SCALE 原則中的 L – 充分利用（Leverage）。一個優秀的領導者應該懂得充分利用團隊的才能和潛力，而不是只依賴自己的力量。唯有善用他人的優勢，放大團隊的力量，企業和個人才能真正實現突破性的成長。這本書為我們提供了一個全新的視角，啟發我們去思考如何成為一個卓越的 Multiplier 式領導者。